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常先生的个人简历

更新日期:2017-07-07 学历:本科   工作经验:5-10年  浏览:
基本信息
真实姓名: 常先生 性别: 照片
年龄: 50 岁 身高: 178CM
婚姻状况: 保密 籍贯: Zhongshan,Guang
最高学历: 本科 工作经验: 5-10年
现居住地: 广东省/深圳市 浏览次数:
刷新时间: 2017-07-07 简历等级: 高级
求职意向
我的求职状态: 我目前在职,但考虑换个新环境
期望岗位性质: 全职
期望工作地: 广东省/深圳市
期望月薪: 10000~15000元/月
期望从事的岗位: 人力资源经理
期望从事的行业: 房地产开发
自我评价
自我评价: 1、建立组织架构:根据公司的愿景、使命、战略和三到五年的中长期规划,设计与之相匹配的集团管控模式、组织结构、异地开发模式、公司流程的建立和优化。
2.制定人力资源战略规划:确认公司的多元化的战略发展、对核心人力资源能力的评估、准确盘点掌握核心人力资源能力方面的丰盈程度、确定内部人力资源的供给和需求状况、专业素质和职业化素养的人力资源引进策略;
3.职位分析和职务说明书:根据各岗位在管理组织中所处的
教育经历
内蒙古金融高等专科学校 (大专)
起止年月: 1990.7 至 1993.9 
学校名称: 内蒙古金融高等专科学校
专业名称: 金融管理
获得学历: 大专
西安国际商务学院 (本科)
起止年月: 1999.7 至 2002.9 
学校名称: 西安国际商务学院
专业名称: 法律
获得学历: 本科
Natina University of USA (博士)
起止年月: 2004.6 至 2006.6 
学校名称: Natina University of USA
专业名称: DBA
获得学历: 博士
工作经历
深圳市某集团有限公司 - 人力资源经理
起止日期: 1995.6 至 1995.6 
企业名称: 深圳市某集团有限公司
从事职位: 人力资源经理
业绩表现: 1、建立组织架构:根据公司的愿景、使命、战略和三到五年的中长期规划,设计与之相匹配的集团管控模式、组织结构、异地开发模式、公司流程的建立和优化。 2.制定人力资源战略规划:确认公司的多元化的战略发展、对核心人力资源能力的评估、准确盘点掌握核心人力资源能力方面的丰盈程度、确定内部人力资源的供给和需求状况、专业素质和职业化素养的人力资源引进策略; 3.职位分析和职务说明书:根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等。 4.建立集团招聘体系:招聘体系、流
某集团/深圳市某科技有限公司 - 人力资源副总经理
起止日期: 2000.10 至 2000.10 
企业名称: 某集团/深圳市某科技有限公司
从事职位: 人力资源副总经理
业绩表现: 工作历练: 1.通过《员工满意度调查》及《人力资源管理状况调查》对维也纳人力资源体系进行诊断,形成调查问卷、客观及主观三份报告,提出集团人力资源全面提升解决方案; 2.重新整合公司组织结构,运用“美世四维度”职位评估方式,对所有职位进行评价与梳理,建立科学职位体系,组织各中心编写职位说明书,最终形成以胜任力为基础的《组织与任职管理手册》; 3.根据公司的战略目标和年度计划整理出各部门绩效指标,建立了KPI指标库,建立以KPI及平衡记分卡为核心的公司、部门及个人分层分类的KPI绩效管理体系; 4.打破传统固
深圳市某实业有限公司 - 人力资源总监
起止日期: 2003.11 至 2003.11 
企业名称: 深圳市某实业有限公司
公司简介: 人事行政
从事职位: 人力资源总监
业绩表现: 工作历练:实施战略梳理、组织架构设计、职位评估、绩效薪酬设计、企业文化等方面的管理措施。具体主要工作内容或业绩如下: 1、公司战略与文化:内外环境分析、行业及市场分析 、SWOT分析; 公司战略梳理:愿景与使命、公司层战略、业务单位战略、运营层战略; 文化提炼:核心价值观提炼、管理原则; 2、组织设计与定岗定编:组织结构设计;部门功能定位及职责划分;组织运作原则、经营计划及预算流程、重大决策程序; 3、工作分析与岗位评估 职位分析;职位说明书;职位评估; 4、关键绩效KPI指标体系:关键结果领
深圳某有限公司 - 人力资源总监
起止日期: 2005.11 至 2005.11 
企业名称: 深圳某有限公司
公司简介: 人事行政
从事职位: 人力资源总监
业绩表现: 工作历练:重点完成公司愿景/使命/战略规划/年度规划;组织变革/任职管理;管控模式/异地开发模式;绩效管理/薪酬福利;培训发展/职业生涯规划;流程重组/人力资源制度/员工关系;企业文化等方面的管理措施。具体主要工作内容或业绩如下: 1、公司战略与文化: 完成了公司的愿景与使命、公司层战略、业务单位战略、运营层战略;集团管控模式、异地开发管理模式、公司流程的建立和优化; 2、组织设计与定岗定编:完成了组织结构设计;部门功能定位及职责划分; 3、工作分析与岗位评估:完成了职位分析;职位说明书;职位评估;
培训经历
高级人力资源总监 - 高级人力资源总监
起止日期: 2006.5 至 2014.5
培训机构: 高级人力资源总监
培训课程: 高级人力资源总监
培训描述:
中山大学 - 高级人力资源经理资格证书
起止日期: 2002.5 至 2014.5
培训机构: 中山大学
培训课程: 高级人力资源经理资格证书
培训描述: 广州市
中国人民大学 - 人力资源管理/训练证书
起止日期: 2001.5 至 2014.5
培训机构: 中国人民大学
培训课程: 人力资源管理/训练证书
培训描述:
新加坡国立大学 - 战略性跨国人力资源管理
起止日期: 2002.9 至 2014.5
培训机构: 新加坡国立大学
培训课程: 战略性跨国人力资源管理
培训描述:
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