工厂一分钟管理法则会取得了显著成效

作者:chinahk629  阅读:  

    在很多企业,经理的心思主要用在找下属的差错上,而一分钟经理却在找下属的工作成绩,并及时加以表扬。

    有不少经理只有在下属的工作做得完美无缺的时候才给予表扬,但结果呢,很少有员工能达到完美无缺的高标准。

    其实,从下属的角度来考虑,如果领导或经理经常对自己的工作进行评价,那么做好工作就容易得多了。所以,作为经理要经常让下属知道自己对其工作的评价,工作好还是不好,对于新手更加重要。也许对于大多数经理来讲,这种工作方式可能会不太适应,但这种反馈可以帮助下属充分发挥潜能,对工作有很大的帮助。

“一分钟”管理法则指的是:一分钟惩罚,一分钟赞美,一分钟目标。

   一分钟惩罚,是指某件事本该做好却没有做好,对有关人员首先进行及时批评,指出其错误,然后提醒他“你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作”。这样,可以使做错事的人乐于接受批评,并注意避免以后同样错误的发生。

    一分钟赞美,就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间,在职员所做的事情中挑出正确的部分加以表扬。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情,更加努力地工作,并不断向完美的方向发展。

    所谓一分钟目标,就是企业中的每个人都将自己的主要目标明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在300个字内表达清楚,在一分钟内就能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去干,并且据此定期检查自己的工作。 

目前,西方许多企业采用了“一分钟”精益生产管理 法则,并取得了显著成效。

    “一分钟”精益生产管理 法则妙就妙在它大大缩短了精益生产管理 过程,有立竿见影之效。一分钟目标,便于每个员工明确自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟表扬可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评,促使他今后工作更加认真