阿里/腾讯/百度/京东/华为员工薪酬等级及薪酬状况

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阿里/腾讯/百度/京东/华为员工薪酬等级及薪酬状况

大家都比较熟悉的国内企业巨头,每一家都成为了中国500强企业,哪么它们的员工工资制度到底是怎么样的?加入到它们可以领到多少工资?没想到它们员工的工资 哪么高,不信你看看阿里/腾讯/百度/京东/华为的薪酬,高的吓人。

腾讯薪酬等级

腾讯的分级和阿里/百度都不一样,分为T1/T2/T3/T4共4级,其中又细分为3级。①、员工仍然集中在中段,尤其是 T2.3 和 T3.1;②、想从T2跨到T3,即从2.3升3.1是非常困难的。比如PM,最低等为P1-1,一般是实习生,正式一般从P1-2或P1-3开始;P1叫做助理产品经理,P2是产品经理,P3是高级产品经理,P4是专家级产品经理,P5忘了,也没见过。。。一般产品岗每档之间差距可以在几千块,越高跨度越大;而市场族如客服,进公司一般M1-1~M2-1都有可能,看工作经验和能力了,每一小等之间工资差距250,而M1-3到M2-1这样的大级升级是500,比较固定。根据年报,截至2017年3月31日止三个月的总酬金本钱为74.23亿元,腾讯具有员工39285名。以此计较,截至2017年3月31日,腾讯员工平均月酬金=742300万/(39258*3),约为6.3万元。

阿里巴巴薪酬等级

阿里巴巴分技术岗和管理岗,对应P代表的是技术职级,M代表的是管理职级。这里的所有的称谓只是职级,和职位不一样。

比如职位是某部门经理,那么他可能是M2的职级,但是他带领的团队有技术岗职级P8的高级专家。这样设计的意义在于让技术型人才和管理型人才都有施展的空间。阿里巴巴大多数是16薪,少数职位可以拿多几薪。而这里的少数就是指20%的员工,为企业创造80%价值的人力。

作为一家大企业,薪酬部分还包含五险一金,加班工资,年假及各种补贴,符合行业最高标准。股票是工作满2年才可以拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。

百度薪酬等级

百度(Nasdaq:BIDU)是全球最大的中文搜索引擎,2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立于北京中关村,百度致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国宋朝词人辛弃疾的《青玉案》诗句:“众里寻他千百度”,象征着百度对中文信息检索技术的执著追求。于2005年8月5日在纳斯达克上市。

主要有三大部分:一是保障性薪酬。与员工的业绩关系不大,只与其岗位有关;二是变动薪酬。紧紧与员工绩效挂钩,依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”。这虽只是一种荣誉的给予,但也影响到年终关于绩效加薪的考核。而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪;三是股票期权。公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。与其他的高科技网络公司,如:搜狐、新浪不同的是。百度的股票期权计划是所有员工都享受的。连公司的前台员工也被纳入这项计划之中,这是百度公司给予员工最好的福利计划了。百度公司的股票期权计划,俗称“金手铐”制度,完全是源自美国硅谷高科技公司流行的期权计划。百度公司成立之初,在知名度较小、竞争力较弱的情况下,公司提出这一薪酬计划的目的在于使员工的目标定位在远期的回报实现上,而不过分强调现期的收益。在员工任职时,公司将两套薪酬方案摆在员工面前供其选择:一是“较低的基本工资+较高的股票期权”;二是“较高的基本工资+股票期权”,当然这个“高、低”水平的界定仅是就这两套方案比较而言。此外,公司规定赠与的股票期权要分4年拿到,员工在入职的第一年可以获得全部期权的l/4,而从工作的第二年开始,每过一个月员工能获得1/48的期权。

京东薪酬等级

京东是中国最大的自营式电商企业,在线销售计算机、手机及其它数码产品、家电、汽车配件、服装与鞋类、奢侈品、家居与家庭用品、化妆品与其它个人护理用品、食品与营养品、书籍与其它媒体产品、母婴用品与玩具、体育与健身器材以及虚拟商品等13大类3,150万种SKU优质商品。2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。

薪酬策略主要解决了以下核心问题:1、明确差异化薪酬定位,设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位;2、建立多元化固薪结构,引入固变比。设计城市系数,平衡区域间差异;

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案;4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制,体现价值贡献差异,强化绩效激励导向;5、推出组合激励工具,管控激励总额,逐步提升激励机制规范性。

管理层级:

序列层级 职衔 对应T序 薪资区间(技术) 

M5 CXO —— —— 

M5 VP —— ——

M4-3 高级总监 —— ——

M4-2 总监 T5 40-50k 

M4-1 副总监 T5 35-45k 

M3 高级经理 T4-2 30-40k 

M2-2 经理 T4-1 25-35k 

M2-1 副经理 T3-2 20-30k 

M1 主管 T3-1 15-25k

技术层级: 

序列层级 职衔 对应M序 薪资区间(技术) 

T5-3 专家3 总监/副总监 35-50k 

T5-2 专家2 总监/副总监 35-50k 

T5-1 专家1 总监/副总监 35-50k 

T4-2 资深2 高级经理 30-40k 

T4-1 资深1 经理 25-35k 

T3-2 高级2 副经理 20-30k 

T3-1 高级1 主管 15-25k 

T2-2 中级2 —— 10-20K 

T2-1 中级1 —— 5-15K 

T1-2 初级2 —— 5-10K 

T1-1 初级1 —— 0-8k

华为薪酬等级

助理工程师的技术等级为13C-15B、普通工程师B的等级为15A-16A、普通工程师A的等级为17C-17A、高级工程师B的等级18B- 19B、高工A或技术专家19B-20A、三级部门主管19B。二级部门主管20A一级部门主管21B、A-22B最高等级22A。股票和奖金的影响:原华为老人18级,年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。如果工作八年以上,可以去应聘16A工资开价 13500-15000 之间,工作六年的可以去应聘15A工资开价12000-13000之间。如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工,由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工,大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B,16A。

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