中港职场:请掌握好这些边界密码

作者:chinahk629  阅读:  


即边缘,边界。界限。职业指我每个职业人所处的职场空间界限,合理掌握边界的密码是职场生存的保障。

闹得沸沸扬扬的响声界“郭曹互撕大战”着实精彩,前不久。但不论你挺老郭,还是挺小曹,吃瓜群众的仅仅是围观看个热闹罢了事实真相也只有当事人知晓。但出现这种“师徒”大战,实则是职场缺乏“边界感”结果。

放在职场上,所谓师徒关系。也就是上司与下属、雇主和雇员的关系。手工制作的那个年代,师徒关系是重要的职场关系,这种关系以情感所维系,以传承作为重要的精神体现。师徒之间固守心理契约,一日为师,终生为父,将影响着师徒两人的命运。而如今,师徒关系子啊现代管理体系下,变得更加隐秘与无形,因时代的发展,人员更替越来越快,没有足够的事情去孕育和发酵这样的关系。但由于中国环境的影响,尊师重道的精神主导下,职场关系还依然存在非组织因素的纽带。

将人与人之间内心的自我界定设定称为:心理边界。意思是说,社会心理学上。人与人之间除了表面的关系以外,还会有一层隐藏的心理关系,所设定的边界就是设定自我与他人的情感距离。心理边界最早确立在童年,跟一个人的自尊感有关。一个人的心理边界确立得如何,对其心理健康程度和社会行为起着不可忽视的作用。

职场关系中的不愉快通常来源与心理边界不清所导致,其实。职场中常见心理边界有:模糊、正常与僵硬。

主要有以下几种不同心理边界:职场关系中。

边界感不清。一、关系靠情感维系。

其实情感关系通常定位在血缘关系之上,对于老郭与小曹的关系我可以定位在依靠情感关系这一栏。而非社会衍生关系,比如,上司与下属。这类关系易“边界不清”团队中,上司过于干预,下属过于依靠,造成彼此心理边界不清,弊端是易造成上司过于掌控,过度溺爱,令不上进的下属缺少自我锤炼的机会,令上进的下属基于脱离保护伞另起灶炉,并且上司往往在培养人才过程中出现患得患失的情绪起伏,不利于团队效能的稳定发挥。

边界感淡化。二、关系靠人脉维系。

强调义气,对于这类管理者。帮派文化,找人、育人的过程中,都倡导“像我情结,做人行事都如我一样,那么就能得到称赞,上司与下属的角色边界被淡化,取而代之的义气帮派文化。其弊端就是上司管理风格粗放、随意、主观、武断,缺乏规范和客观公平机制,体系化知识传承,造成下属的多元化适应力,难以超越上司的光环。这也是比较常见的错误心理定势。

边界感不正常。三、关系靠知识维系。

培养下属的方向以知识传承为主,作为上司。培养出的人才都各有所长,特色彰显。这属于边界感正常,职场上,只有当上司与下属边界感都清楚,才能各司其职,互相促进。其弊端是如果下属的自我成长意识不明显,这类领导下工作,很容易自然淘汰,因为边界感强的上司,首先要求下属的综合实力非常强,如果需要过度关注才会成长,肯定立刻被淘汰。

边界感时有时无。四、关系靠兴趣维系。

那这个团队的生产力肯定很高,如果这类团队以创新为生产力。因为他就是一群非主流精英团队。上司作为导师,要的高度契合的那种“高山流水,知音难觅”这时就没有边界感;而作为导师以外的角色出现,边界感又存在因此边界感时有时无。

就是其在职场成熟度的表现。其实,一个人在心理边界的成熟度。职场只是人生的暂时停留地,每个人都要清晰自己和别人的界限,负起属于自己的责任,建立起自己的自尊感,保持适当的情感距离,就像唐僧师徒,取得真经、达成目标后,依然各回各的天地,各做各的神仙。

无形却真实存在如我每天享受的阳光和空气。职业人掌握了边界密码,职业边界。便打开了职业发展的阳关大道。




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