人才管理中港论坛|如何激活僵尸员工

作者:chinahk629  阅读:  

核心是指出员工的不足之处,找茬”很多企业管理中根深蒂固的一种心态。希望他错误中不断成长。但另一种观念也得到很多人认同:如果我能停止改进员工的短处,而是将更多的注意力转移到员工的长处和兴趣所在这样更能建立更有活力更高效的团队,从而推进企业发展。

应该如何发挥下属的优势呢?有下面4条原则可以遵循:那么。

要看下属的长处而不是短处

一个很重要的品质就是要善于关注他人的长处,作为企业管理层人员。而不是关注他人的短处,从而把下属的长处转化为独有的优势。很多时候,往往感觉自己的手下没有什么人可用,这不行那不行。为什么会这样呢?就是因为我往往注意到对方的短处,而没有看到对方的长处。实际上,每个人都有自己的短处,如果我只是看到对方的短处,就很难发现对方的长处。不能利用他人的长处,人的优势也就很难得到发挥。

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要培养下属的长板而不是短板

许多管理者总是爱盯住下属身上的短板”各种学习、培训也是围绕下属的短板”开展,著名的木桶理论”告诉我一只水桶能盛多少水不是由这个木桶中最长的木板来决定的而是由这个木桶中最短的木板决定的所以它又被称为“短板效应”受此影响。并称之为“有的放矢”提升员工。依靠什么来提高和改善业绩?依靠我特有的优势。一个人没有突出的优势,就不会有突出的业绩。除非这个人的弱点是致命的那么改变一个人的弱点,就不如改善一个人的优势来得更加直接有效。培养下属的长板”要比培养下属的短板”更有实际效果。作为上司,要紧紧盯住下属的长板”而不是短板”着重培养和发挥好他长处和优势,让他个个成为行家里手,而不是全能冠军。

要把下属安置在适合的位子上

就要把下属放到适合的位置上,若想要更好地发挥下属的长处。让他才干得到有效的发挥,否则对个人和组织的成长都是一种浪费和破坏。对下属来说,好的工作比好的激励更重要。做领导的要学会欣赏自己的下属,而不是用一种挑剔的眼光来对待自己的下属。一旦我有了欣赏的态度,就会利用下属的不同才能,更好地发挥下属优势和长处。

要给下属展现自己的机会

让下属更好地成长起来。所谓“不在其位,管理者需要给予下属展示自己的机会。不谋其政”不放手,不压担子,就很难知道自己的下属有多大本事和能耐。让他实践中充分地表现自己,实践中经过锻炼逐步成长起来。

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