一家公司招多少人才叫好?招得多,死得快

作者:chinahk629  阅读:  

2012年10月25日,Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram。此时,后者的员工一共只有13人。

现在的创业不比以前,创业都会争取拿一笔风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目“拿钱后要做啥”,百分之百都会有一个理由:就是招人。增加人数, 扩展业务。这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增加。

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但是每个阶段需要多少人,自己能管多少人?这个问题可能需要非常认真地思考下。

创业公司的死亡公示

先看看倪正东(清科集团CEO)怎么说:

很多创业者在融到VC的资金后,会在第一年花掉募集资金的50%-80%,然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事:

1、扩大办公室或者搬豪华办公室;

2、涨工资,大幅招人;

3、大幅增加市场营销费用。

之后,他们又没钱了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快后悔!

他说的其实非常有道理,可能创业失败的理由千千万,但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比较复杂,需要根据不同的情况来谈。但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用:

1、联合创始人不要超过3个(除非起步明星级的大项目,类似于小米);

2、在没拿到投资之前,有盈利业务,人数不要超过10个。没有盈利业务,人数不要超过5个;

3、在拿到第一笔投资后,钱没超过500万人民币,又无大量销售人员,人数不要超过15个。

极客学院CEO靳岩对此写过一段话:

为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?为啥一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了一半?甚至什么前台、HR,都自己去做?

后来慢慢的明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。

认识的一哥们,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式。

假设公司原来有50人,效率低,老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。

送走1/3不合适的,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

间隔1-2个月,坚决砍掉不核心的业务,让公司集中在一件核心的事情上,效率再次提高一倍。

经过一段时间,有人跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人至此,显性薪水不变。人数从50人减少到22人。效率提高到400%。

很多人都习惯性去想:如果我们没有50个人,我们的创业如何成功?如果没有一个人数多的团队,事情怎么能够做完?

亲们,不管是不是创业公司,不管在哪里做事情,永远都有做不完的事情。关键在于如何做起事情。

在我们的潜意识里边,如果这件事情没有排上优先级,那就说明这事不重要。更直白地说,这件事可以不做,甚至是不值得做。那为什么还要安排很多人去做这个事情?这是老大的问题,是leader的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天敌。创业不容易,成活率简直低得可怜。从今天开始建立一个有效率的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增加。

结语

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念,我们都曾有一种幻觉:如果一家企业能拥有成千上万员工,那就是极好的。但是,员工人数增加不等于企业变好。就像杨轩说的,如果人多了,公司效率变低了,反而死得更早!

乔布斯的这几句话,精辟到位:

一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人。

优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定。

越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

因此,比起一味地招人扩大队伍,更多时候是暗自拿起“小鞭子”,督促小伙伴快点成长。尽管偶尔觉得自己挺严厉,但是我知道这样才是对小伙伴、也是对支持我们的“书米”好。

同时,我也相信另一句话:招揽更牛逼的人永远是创业公司最重要的事。