最成功的品牌运作 是先做人品

作者:江永强  阅读:  

某动力设备有限公司的老板陈总,大家背后都亲切的喊他陈犬,陈总精于算计,不但在市场中大行不诚信之道,在企业内部也是想尽办法拖延员工工资,员工们都很清楚陈总的物质许诺等于空中楼阁无人相信他说的话,对陈总这种言而无信的行为员工们可列出无数事例。

这家企业在当地非常有名,只不过是臭名昭著,企业人员流动率在广东地区一直稳坐头把交椅,因为经常拖延员工工资成为劳动监察部门的常客,这家企业会议室及大厅里整天挂着向某某小学捐款几千元,还取得了很多名誉等等。

我给这家企业做咨询过程中,亲眼目睹有位做机加工的老员工来向陈总讨债,说欠他八千多元的工资两年多了都没给,陈总很熟练的几句话就把那个老实巴交的人给打发走了,显得无良的手段很成熟!我跟陈总交流的过程中,聊到某次陈总制订了很高的销售激励政策,有位很棒的销售人员做出了大单,事后杨总只给了这位销售人员十分之一的提成。我问陈总这样做合适么?陈总非常认真的说给他十分之一已经很多,已经是不少钱了,换别的企业都不一定给这么多。

在接下来跟该企业员工的沟通中我问他们对这件事的看法,员工们纷纷嗤之以鼻,说陈总在这件事上找了很多人去跟那位销售人员说情,让那位销售人员少要点钱,真是丑态百出简址无耻,


事后这位销售人员离职加入了竞争对手企业,陈总还经常在公司开会时大骂这位销售人员没有忠诚度人品有问题。陈总在员工工资发放时间上也总是尽量拖延一般拖3个月左右才发一个月工资,并一再跟员工宣称企业资金周转困难,让大家多理解多支持,这正是需要体现员工对企业忠诚度的时候等等骗人技量。

我提醒过陈总这么做对企业发展非常不利,企业押员工工资基本有一个共同原因,那就是利用员工工资的资金做无偿贷款使用,属于一种无耻金融手段。而且老跟员工说企业资金周转困难,这样哪个员工还会安心待在这家企业工作,有才能的员工大都会身在曹营心在汉,都会骑驴找马。所以就经常发现陈总的员工上班时间都在网上找招聘信息,一批管理人员无所事事,陈总一气之下对所有电脑都装了监控装置,人心如水,宜疏导不宜堵截,这么做等于饮鸩止渴。离开这家企业的员工都是骂着娘走的,每个新来的员工听到的都是老员工数落老板的万般卑劣错误,企业人员波动已形成恶性循环,人员流失率加速增高,人浮于事,企业发展后劲严重不足。我小小咨询师并没有孙大圣的72变法力将企业能变好,之后我也没有再给这家公司及陈总提供过任何咨询帮助,因为江山易改本性难移,此人行为这样的人品即使教给他管理真谛他也根本用不上,顶多也只能成为忽悠员工的工具罢了。

后来经了解,陈总经过这几年的励精图治,现在该企业发展只剩了一家不足50平方米的小门店,离倒闭已经不远。我想这是必然的商海如大浪淘沙,如果这样的老板还能够做大简直天方夜谈!

点评:现代企业的竞争已进入全球信息化时代,这个互联网的时代,信息流通极其透明而信誉部分更是重中之重。企业经常喊要做自已的品牌,现代不再是花几块钱炒作几则广告能决定的你品牌成功的年代,没有信誉和品质支撑任何品牌都难以长久。所谓“品牌”首先是老板的人品信誉,然后才是企业的经营信誉和产品的质量信誉。产品需要做客户口碑,老板更需要做员工口碑。人无信不立,作为企业老板如果整天满口仁义道德,为人处事却让员工严重看不起和不信任,这样的企业很快倒闭。预先取之必先予之,任何企业都不会有无缘无故的员工忠诚度。

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