老板是如何让"猪"上树的?代价是150万

作者:江永强  阅读:  



“如何让猪上树?”

老板给出了四个方案,如下:

1、给猪美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼;

2、把树砍倒,让猪趴在树上合影留念,简称山寨;

3、告诉他如果上不去,晚上摆全猪宴,简称绩效。

4、让猪穿李宁,一切皆可能;让猪穿特步,不走寻常路。

这个有点恶搞,甚至讽刺的性质,很多老板认为这个不专业!

于是又有老板给出了另外的方案,如下:

1、帮猪减肥,让它达到基本标准;

2、给猪的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具;

3、先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进由易到难;

4、了解猪喜欢吃什么,这是了解个人目标;

5、在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励;

6、猪如还爬不上去要分析并改进,这是评估完善;

7、爬上去就奖励。

哈哈,这个专业吧!停!停!停!

有2个问题:

1、猪真的能上树吗?

2、要找个动物爬上树,为什么一定要猪呢?为什么不要猴子呢?

真是一句惊醒梦中人啊!

原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,猪都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳!

看到这则笑话,你想到了什么?

结论:招错了人,再怎么培训也是枉然!

这是很多HR和老板在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准!

为什么是错的?

1、如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,而且,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人!

2、个人特质,基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了!

在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个!

原因是:

1、耽误了这位员工本人的职业发展;

2、团队力量削弱;

3、带来工作上环节的不可靠因素;

4、带来双方都不愉快;

5、增加企业沉没成本。

所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。

关于选错人的成本,计算模型应该是这样的:

1、直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训;

2、间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。

我们之前曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万!

回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头猪呢?不可能也不划算啊!


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