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HR必看!2017年招聘趋势分析
时间:2017-03-10 09:43
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想必大家也一定听到很多,关于招聘趋势。其实问题不在于这些趋势是否有价值,而在于我否真的跟随并且实践这些趋势,当你越早意识到这些趋势,就有更多时间去准备,能更好的掌控它让你招聘工作变得更加游刃有余。

趋势一:如何避免招聘偏见

招聘官与用人部门经理无意识下都会存在一定的偏见,招聘的过程中。但其实这都是会增加招聘失误,特别是当我期望拥有多样化的招聘时,为了避免这些偏见,可以对招聘官和用人部门经理们进行培训,此外,还可以隐藏一些眼睛能见到不相关信息。偏见是人类的天性,完全消除它并不现实,而更有效的方式是理解招聘经理们无意识偏见是什么,有策略性地指正他表现。然而应该注意的解招聘过程中的盲点不意味着对求职者一视同仁,而是指持续用能够准确评估他公司中取得成功的可能性的方法对待求职者。

趋势二:向人才销售变得越来越困难

首先,为了改善招聘官销售技能差的情况。需要评估你招聘官的销售技能,此前,这一点并不被重视,相当薄弱。其次,还要对目标候选人的行为进行调研,特别要识别他如何找工作,哪里找工作,申请并且接受一份工作看中哪些要素。可以考虑聘用之前做过销售的人来担任招聘官,因为他已经具备了一定的招聘技巧。当然你需要给他更高的薪水,因为招聘官的薪水是远低于好的销售人员。都说招聘就是销售,那么销售就从撰写工作描述开始。首先,可以测试一下,工作描述是否优于竞争对手公司的工作描述。要比较很简单,两份工作描述,不标明公司名称,让相关领域的同事对比一下。其次,为了让你工作描述更诱人,可以询问这一领域的同事,列出相似工作最让人兴奋的工作描述,从最诱人的工作描述中借鉴一些要素即可。也可以调查潜在候选人,开发一个让他对这份工作感到兴奋的用语列表。当然,视频工作描述也是一种方法,因为它比文字描述要更诱人,也更易于接受。

趋势三:关注招聘创新者

所有的企业都深知“创新”重要性,随着时代的快速发展。同时90后开始进军职场,身上的创新意识很足,但又难以把控,所有企业在面试这些人才时,招聘官与用人部门经理千万不要因为这些特质就拒绝候选人,创新者渴望自由,喜欢冒险、尝试新的事物,所以向他推销工作时,要让他感受到与众不同,工作是为他量身打造的于企业而言,未雨绸缪好过措手不及,但不幸的现在大部分招聘指标都过时了所以采用专注未来的方法,可以警示其他人即将到来的人才问题,让他有时间去准备,减轻这些潜在伤害,采用前瞻性的思考,也有助于招聘官的职业发展,因为你思考与计划,别人眼中,具备战略眼观的

要评估一下招聘与招聘质量之间的关系,趋势四:提升招聘速度。首先。缓慢的招聘真的提升或降低你招聘质量,其次要招聘的岗位与候选人进行先级排序,优先考虑重要的岗位与优秀的候选人,以便你能成功地招聘他同时,还要挖掘招聘流程中不必要拖延的项目,并展示因延迟对招聘质量带来的影响,最后狠一点,做一张不太配合或招聘决策慢的经理们列表,警示他以便他改进。为了体现招聘对业务的影响,已经量化的工作岗位(如销售、客服)上的新员工,衡量他产出提升的百分比,并把它能力提升,用现金价值来呈现。其它工作岗位上,则通过公司平均收益的提升,来计算他能力提升所带来的现金价值。此外,要提升内部推荐的质量,最佳途径就是让员工了解招聘岗位的工作内容及所需技能,然后让员工自己预先向公司推销人选,看是否符合公司及用人部门经理的预期。如果合适,再让员工指出候选人接受面试或者Offer所关注的点,做到知己知彼。

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