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中港猎头出大招人才你再跑试试
时间:2017-03-09 20:43
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为何还会出现企业人才难求,现今。人才难找好工作的乱象?企业HR招聘不到满意的人才,为什么中港猎头公司就能够招聘到人呢?

企业常常会出于一种人才饥渴的状态,由于国内企业发展的速度飞快。虽然招聘市场由最早单一的展会与报纸招聘转变为当前流行的新型网络招聘形式,既方便,又可以节约招聘成本。但为何还会出现企业人才难求,以及人才难招工作的乱象呢?纵观招聘市场,企业和求职者真的认真招聘和求职吗?企业招不到合适的人才,中港猎头公司为什么就能招到企业招不到人?带着这些问题,来继续阅读这篇文章。

中港猎头招聘是非常神奇的对于企业需要的人才,许多人认为。总是能招到以及挖到需要的人才。用专业人士的话来讲究是中港猎头公司其实并不神奇,用的方法和企业招聘并没有不同,只是把招聘的所有流程都做到极致。这看似简单,但在实际操作中则需要有大量的精细化的研究和作业流程控制,这是很多企业招聘方很难做到或者说能做到这一点的中港猎头公司数量也并不太多。

中港猎头公司和企业在搜索简历库时就会有很大的不同,用举例来说明。中港猎头公司对于简历库的筛选不仅有自己的原则和方向,还有自己独特的工具。中港猎头和企业同时搜索一个人,有时候企业找不到中港猎头就能找到

中港猎头公司不就是替企业挖墙角的吗?这样讲或许有点偏激,很多人会有这样一种感觉。但确实是这个意思。从竞争对手那里挖角,或是说要找到一个合适的人才,作为企业招聘方来讲,确很难直接做这种沟通,一是敏感,二是会遭到竞争对手反击,但是由第三方做这个事情就会柔和得多。

中港猎头公司并非是纯粹挖角而已,专业人士表示:实际上。专业中港猎头顾问也会与个人探讨他职业生涯、整个行业的前景、有哪些机会对他来讲更合适,再让他去考虑是否有必要去考虑一个新的机会。不论是对企业还是候选人,专业中港猎头公司都抱着一个很负责的态度,和很多企业的合作都是长期的另外,专业中港猎头顾问也会帮候选人去做一些职业培训。例如,有些候选人入职了一家新公司,专业中港猎头顾问会给候选人做整个入职流程的培训,帮助他分析如何拓展自己的生存环境,如何尽快能够熟悉这家公司的机制文化,去帮助他尽快融入到新公司中,这对于一个侯选人来讲具有很强的实用价值。

以上这些对于企业也具有很强的价值。招聘有136原则,此外。入职1个月:离职与HR关系较大;入职3个月:离职与直接上级关系较大;入职6个月:离职与企业文化关系较大;因此,中港猎头公司的职责不仅仅只是找来人才就行了所提供的价值链系统服务无论对候选人还是对企业都具有很大的意义和价值。

只有中港给你做红娘全世界都在给你喂狗粮。

许多企业都为招聘不到满意的人才而烦恼,目前。常常抱怨企业缺乏有能力之人,那么,如何才能招聘到高级人才呢?

白富美以及高富帅很少主动追求人,正如。优秀人才亦是很少主动求职,这时,就需要企业留下人才的名字,或者是青睐何种人才,化被动为主动,挖掘那些优秀的被动型“牛人”

将所有的求职者分为以下四种类别:正在寻找工作的开始寻找工作的正在考虑寻找工作的和没考虑过找工作的据中港猎头表示,职场中。大多数企业都将目光放在第一类,正在积极寻找工作的人。然结果却发现无论如何都无法招聘到满意的优秀人才,其中,也不明白问题究竟出在哪里。

超过75%以上优秀人才都是被动求职者(不会主动寻找工作,其原因在于。但有好机会找上门时,也愿意考虑考虑,其中,高门槛职位和职场精英中甚至会上升到90%这些人不需要寻找工作,专业中港猎头们会主动把他挖过来。因此,为了吸引优秀员工,企业需要构建自己的招聘流程来吸引最优秀的人才。这就需要在战略上和态度上做出改变。只要企业HR遵循以下5个简单的规则,牵走高级人才将不再是难题。

给人定性前先定义工作

而是对一个人的定性。打破优秀人才瓶颈的第一步,企业所需的能力、技能、经验、素质并非是对职位的定位。就是告诉潜在人才,企业所提供的职位在理想状态下需要做哪些事情。这就是所谓的明确职位描述。最优秀的顶尖人才会利用这些信息来判断是否对此职位感兴趣,否有跳槽的潜在价值,或者愿意被你牵走。

谈话而不是推销

不幸的这人才刚刚表示出有这方面意向,大多数有意跳槽的顶尖人才会同招聘经理进行一次谈话。许多招聘人员就开始极力推销这个岗位。更糟糕的这些招聘人员对这份工作缺乏真正的解,只能借助笼统的语言来加以描述。其实,这种情况下,慢慢来会比较好。首先要对高级人才进行职业需要分析,确定什么才是能够真正影响其换工作的因素。符合需求之后,可以建议他和企业HR或中港猎头联系,通过探讨的方式来了解详情。

适时地反客为主

换工作是一个重大的决定,对于并未没找到工作的来讲。需要时间来评估所有选择。进行面试时,找到职位期望和求职者能力之间的差距,包括职责范围、行业地位和影响力等。然后,向求职者表明你顾虑以及这个职位的成长空间。这种情况下,如果这些候选人主动起来,试图证明他符合要求,并表示出进一步详谈的兴趣的话,就已经成功地吸引到这些原本持被动态度的人了

谈谈职业前景别谈钱。

询问一下候选人如果在不考虑薪酬,录用之前。否还愿意得到这份工作。大多数人会说是如果不看重这份工作本身的职业前景与价值,不可能会愿意接受这份工作。就算加入公司之后,也会在几个月后就感到失望。

用人经理负责制

所提供职位的长远发展是远比他所要考虑的因素更重要。如果不是这样,企业HR要让被动型人才相信。可能会因为错误的理由而选择入职,或者是选择去接受其他更高薪、更方便或者更高头衔的工作。

那一切就是空谈。大多数管理者倾向于保守的短期雇佣,大多数公司都会把聘请顶尖人才作为战略重点。但是如果连做出招聘决定的人都没有办法对他录用的人员的质量负责。把技能和经验看得比业绩和潜力重要。这一点在慢慢地开始改变。90%职场人士其实并不会积极寻找工作,因此企业需要全面重建人才招聘战略来吸引到这一部分人。


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